HBO/WO stage Supply Chain

Huidige situatie in kaart brengen: productgroepen (bijvoorbeeld via een ABC/XYZ-analyse), voorraadniveaus, bestelprocessen en KPI's zoals servicegraad, levertijden en omloopsnelheid.

Beïnvloedende factoren analyseren: veiligheidsvoorraden, levertijden en leveranciersbetrouwbaarheid, vraagvariatie, MOQ versus EOQ en, als context, betalingstermijnen.

Impact kwantificeren: met scenario's laat je zien wat er gebeurt met service, risico en voorraadwaarde als we parameters aanpassen.

Tool ontwikkelen: je ontwerpt een praktisch framework of dashboard (bijvoorbeeld in Excel of Power BI) dat de afwegingen zichtbaar maakt.

Advies uitwerken: je stelt concrete beslisregels per productgroep op en bepaalt wanneer een afweging naar het S&OP-overleg moet. Waar mogelijk zet je samen met het team de eerste stappen naar implementatie.