Find jobs that fit your situation.

• Een bruto maandsalaris tussen € 5.000 en € 8.400, afhankelijk van kennis en ervaring;
• 26 vakantiedagen per jaar;
• 11,5 ADV-dagen per jaar;
• Een eindejaarsuitkering van 2%;
• Een goede pensioenregeling via StiPP, waarbij Esler 15,9% pensioenpremie betaalt en jij 7,5%.

Je gaat aan de slag bij een grote industriële organisatie in de regio Haarlem, waar complexe productieprocessen en technische installaties centraal staan. Veiligheid, gezondheid en milieu zijn belangrijke onderdelen van de dagelijkse bedrijfsvoering en de langetermijnstrategie.

Binnen de afdeling HSE Strategy, Governance & Transformation wordt gewerkt aan projecten die veiligheidsprocessen verbeteren, risico's beheersbaar maken en veranderingen binnen de organisatie ondersteunen. De projecten raken verschillende bedrijfsonderdelen en vragen om afstemming tussen technische specialisten, operationele teams en management.

Je werkt in een omgeving waar technische complexiteit, wet- en regelgeving en organisatorische belangen samenkomen. Als projectmanager krijg je de verantwoordelijkheid om projecten gestructureerd uit te voeren en resultaten duurzaam in de organisatie te verankeren.

Je werkt binnen de afdeling Transformation & Portfolio Management, onderdeel van HSE Strategy, Governance & Transformation. Deze afdeling zorgt ervoor dat projecten en veranderinitiatieven bijdragen aan de HSE-strategie en aantoonbaar worden geïmplementeerd. Je rapporteert aan de manager Transformation & Portfolio Management en werkt nauw samen met HSE-specialisten, operationele afdelingen en externe partijen.

Je werkzaamheden bestaan uit:

• Leiden van complexe, multidisciplinaire HSE-projecten vanaf de opdrachtformulering tot en met implementatie en borging;
• Vertalen van strategische doelstellingen, veiligheidsrisico's en wettelijke verplichtingen naar businesscases en uitvoerbare projectplannen;Bewaken van projectscope, planning, budget, kwaliteit, risico's en afhankelijkheden;
• Inrichten van projectgovernance en voorbereiden van besluitvorming voor management en stuurgroepen;
• Functioneel aansturen van projectteams en afstemmen met interne en externe stakeholders;
• Rapporteren over projectresultaten en zorgen voor een aantoonbare overdracht van veranderingen aan de lijnorganisatie.